1. 10の領域
公開済みの領域にはリンクがあります。準備中の領域は、記事が公開され次第リンクします。
製造業
調達・代替部品・VA/VE部品価格だけでなく仕様・品質・認定・納期・金型・在庫・切替費用までの総コストで判断する
歩留まり・品質不良不良の損失構造、検査とAI、再発防止の記録（準備中）
設備保全・停止時間停止の損失、保全計画、予知保全の評価（準備中）
需給計画・在庫最適化在庫と資金、需要予測、計画の運用（準備中）
製造業モダナイゼーションERP・生産管理・MES・PLM・工場システムの刷新（準備中）
金融業
融資審査・信用リスク審査の流れと信用コスト、モデル・リスク管理、モデルの評価、決算書整理のAI
保険金・給付金の支払査定支払の誤りを防ぐ体制、査定支援の選択肢、査定担当者とエンジニアの責任の区別
保険の引受審査・料率設計契約時のリスク評価と料率の考え方（準備中）
決済・不正検知3Dセキュア義務化後の対策の分担、モデルの評価、チームの職務
金融モダナイゼーション基幹／周辺、旧基盤、言語変換・リホスト・段階置換・API化の区別（準備中）
2. どの領域も同じ10工程で整理します
- 業務と金額構造：何の収益・費用・リスクが動くか
- 現状診断：業務・システム・データ・制約の把握
- 選択肢：維持・部分改善・移行・再構築・パッケージなどの比較
- 投資判断：効果の仮説、総費用、実現の条件
- 要件・体制：業務要件、責任分界、必要な職務
- 設計・実装：既存システムとの接続、データ、AIの役割
- 検証：業務の同等性、品質、モデルの評価
- 移行：段階的な切り替えと戻し方
- 運用・監査：監視、権限、判断の記録
- 効果測定：基準値、実測、次の改善
各記事は1つの具体的な課題を深掘りし、この地図の中の位置へリンクします。同じ総論を記事ごとに繰り返しません。
3. 読者別の使い方
| 読者 | この専門ナビで得られるもの |
|---|---|
| 企業の判断者（導入・投資・発注） | 比較表、判断基準、損失・費用の式、導入手順、体制 |
| 実務者・転職者（エンジニア・コンサルタント） | 必要なスキル、学ぶ順番、合成データでの演習、成果物の評価基準 |
| 採用企業・エージェント | 職務の切り分け、募集要項の書き方、選考課題と評価の観点 |
4. 編集の約束
- 出典：当局・公的機関、利用企業の公式発表、ベンダーの公式資料、論文を優先し、確認日を書きます。
- 事例の区別：「稼働済み／移行中／計画／PoC／製品説明／架空例」を区別して書きます。
- 推定と架空例：推定は【推定】、説明用の数字は【架空例】と明記し、実績に見せません。
- 練習データ：実在の顧客情報・個人情報は使わず、合成データだけを使います。
- 独自の整理：海外の資料も翻訳転載ではなく、出典を示したうえで独自に整理します。