1. 数字で見るこの領域
+28兆538億円全国銀行の貸出金の前年同月末比の増加額(2026年3月末・+4.6%)全国銀行協会「預金・貸出金速報」2026年4月9日公表。前年同月末比の増加は55か月連続
6〜7bp2025年度の信用コスト率(大手行7bp・地域銀行6bp・信用金庫7bp)日本銀行「2025年度の銀行・信用金庫決算」(英語版 2026年9月4日)。1bp=0.01%
2021年11月金融庁「モデル・リスク管理に関する原則」公表2024年12月にプログレスレポートで各社の進捗と課題を公表
2026年5月25日事業性融資推進法の施行(企業価値担保権が利用可能に)金融庁「事業性融資の推進(企業価値担保権等)」
信用コスト率は貸出残高に対する貸倒れ関連の費用の比率です。数bpと聞くと小さく見えますが、貸出残高が大きいため金額は大きくなります。日本銀行は2026年4月の金融システムレポートで、信用コスト率は低位にとどまる一方、海外貸出や原油高の影響を受けやすい中小企業などに注意が必要としています。
2. 読者別の入口
3. E2Eの地図(記事の該当節へ)
- 業務と金額構造:信用コスト・審査工数・機会損失 → 審査の効率化 1〜2節
- 現状診断:案件数・所要日数・否決と事後の貸倒れの測り方 → 審査の効率化 5節
- 選択肢:スコアリング・資料整理の自動化・ルール・人の審査 → 審査の効率化 3節
- 投資判断:総費用の式と判断基準 → 審査の効率化 4節
- 要件・体制:3線の体制と職務 → モデル・リスク管理 3節/職務の切り分け
- 設計・実装:資料の抽出・照合・根拠提示 → 決算書整理AI 2〜3節
- 検証:識別力・キャリブレーション・時系列検証 → モデルの評価 2〜4節
- 移行・切り替え:並行稼働から段階的な切り替え (個別記事は準備中)
- 運用・監査:インベントリー・継続モニタリング・内部監査 → モデル・リスク管理 4〜5節
- 効果測定:貸倒れの結果が出るまでの遅れを踏まえた報告 (個別記事は準備中)
4. この領域の編集方針
- 貸出・信用コストの数字は、日本銀行・全国銀行協会・金融庁などの公表資料を出典にします。
- 規則・指針は当局の公表文書(金融庁の原則、米国の監督指針、欧州銀行監督機構の指針など)にもとづき、条文の長い引用はせず要点を整理します。
- 製品の機能は「製品説明」、計算例は【架空例】と明記し、実在企業の実績に見せません。
- 練習には合成データだけを使い、実在企業の決算書・個人の信用情報は扱いません。
- 読者個人の借入・融資の判断を勧める内容は書きません。
出典(2026年10月12日確認)
- 全国銀行協会「全国銀行 預金・貸出金速報 ― 2026年3月末・2025年度中 ―」(2026年4月9日)
- Bank of Japan「Financial Results of Japan's Banks for Fiscal 2025」(2026年9月4日)/日本銀行「2025年度の銀行・信用金庫決算」(2026年7月24日)
- 日本銀行「金融システムレポート(2026年4月号)」(2026年4月21日)
- 金融庁「モデル・リスク管理に関する原則」(2021年11月12日)
- 金融庁「金融機関のモデル・リスク管理の高度化に向けたプログレスレポート(2024)」(2024年12月12日)
- 金融庁「金融仲介機能の発揮/事業性融資の推進(企業価値担保権等)」