1. 数字で見るこの領域
54.2%受注側中小企業のコスト上昇分の価格転嫁率（2026年3月）中小企業庁 2026年6月26日公表。原材料費55.7%、労務費50.0%、エネルギー費48.9%
2026年1月下請法が取適法（中小受託取引適正化法）へ。協議に応じない一方的な代金決定を禁止公正取引委員会・中小企業庁
約4割サプライチェーンの途絶を経験した製造業の割合（海外に関係会社をもつ企業）通商白書2023年版。非製造業は約2割
約6割経済安全保障の取組を実施していない製造事業者2025年版ものづくり白書（概要）
2. 読者別の入口
3. E2Eの地図（公開済みの記事にリンク）
- 業務と金額構造：単価・一時費用・在庫・納期のどこでお金が動くか → 代替部品の切替判断 1節
- 現状診断：BOMを供給リスクで棚卸しし、見積データを比べられる形に整える → 供給リスクの検知 2節・見積比較の演習 4節
- 選択肢：代替部品・最終購入（LTB）・設計変更・VA/VEの比較 → 代替部品の切替判断 2節
- 投資判断：総コストの式と損益分岐、VA/VEの効果額 → 4節・VA/VEの評価 3節
- 要件・体制：設計・品質・調達の合議と職務の分担 → VA/VEの評価 4節・調達部門の職務
- 設計・実装：供給リスクのデータ・ルール・アラートの設計 → 供給リスクの検知 3〜4節
- 検証：代替部品の品質評価・認定、アラートの精度評価 → 代替部品の切替判断 3節・供給リスクの検知 5節
- 移行・切り替え：切替前の積み増し、旧部品の廃棄、切替日の決め方 → 代替部品の切替判断 5節
- 運用・監査：アラートの運用、人の判断との分担、変更記録 → 供給リスクの検知 6節
- 効果測定：計画効果と実績効果、市況の値動きとの切り分け、戻した案の記録 → VA/VEの評価 5〜6節
4. この領域の編集方針
- 価格転嫁・取引ルール・規格は、当局・規格団体の公表資料を出典にします。法令の当てはめは個別の取引で変わるため、記事は業務とシステムの解説に留めます。
- 部品情報サービスやERPの機能は「製品説明」として扱い、導入企業の実績とは区別します。
- 計算例は【架空例】と明記し、実在企業の実績に見せません。演習は合成データだけを使います。
- 現場の技能や工場のAI導入は製造業・現場のページで扱っており、この領域では調達の判断に絞ります。