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manufacturing / field guide
A-SEI-03｜初版 2026-07-18｜改訂 2026-07-18
2026年7月、マイクロンが広島で総投資額約1.5兆円の新製造棟に着工しました。この規模の投資が動くとき、恩恵の裏で必ず起きることがあります——周辺の工場から人が消えることです。
建設が進む12〜24ヶ月、保全・品質・生産技術の求人は競合が激しくなります【推定】。給与テーブルで大手半導体に勝てる中堅工場はほとんどありません。あなたの工場で起きるのは、この順番です。
第一に、採用が止まる。第二に、中堅が抜ける——30〜40代の脂の乗った層ほど、好条件で声がかかる。第三に、これが最も痛いのですが——「あの人の勘」が突然消える。退職2週間前の引き継ぎ書に、20年かけて身についた「音で分かる異常」「あの客の癖」は載りません。
多くの経営者はこの問題を「いつかやる」箱に入れています。痛みが出るのが辞めた後だからです。しかし技能伝承は、辞める前にしか始められません。
では何から始めるか。大手が提供する技能伝承AIシステムは立派ですが、導入費用は中堅工場の投資体力を超えがちです【推定】。本ガイドの立場はシンプルです——最初の一歩は、道具ではなく棚卸し。何が消えかけているかを知らずにシステムを買うのは、在庫を数えずに倉庫を建てるのと同じです。
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続き（第2章以降: 30分×4回のインタビュー台本／記録の最小構成／AIの使いどころ／失敗パターン5つ／外部の力を借りる判断基準）は、有料版ガイド（¥2,980・note）として公開予定です。公開時は本サイトでお知らせします。
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マイクロン広島の投資額・支援額は EE Times Japan／Bloomberg／日経の報道による（2026年7月時点）。